Bien qu’il existe de nombreuses attractions de nouvelle génération en Italie, les opérateurs italiens sont parmi les moins préparés du point de vue technique en matière de sécurité et de prévention.
 
LES EXPLOITANTS ITALIENS DOIVENT MODIFIER LEUR POLITIQUE DE TESTS ANNUELLE
by Enrico Fabbri
 
Les exploitants italiens ont toujours prouvé leur efficacité dans l'exploitation et la maintenance des attelages et leur attention constante a fait en sorte qu'il y a eu très peu d'accidents graves au cours des 20 dernières années. Grâce aux incitations du gouvernement italien, ils ont souvent pu remplacer leurs manèges en achetant des modèles plus complexes et plus sûrs, avec des calculs et des processus de qualité plus raffinés, fabriqués conformément aux normes internationales les plus strictes.
 
Au cours des dernières années, j’ai parlé à de nombreux opérateurs italiens et tous expriment un vif engagement en faveur du fonctionnement de leurs attractions, en appliquant l’expérience acquise de leurs parents pour assurer la sécurité de leurs attractions.
 
Cependant, ils estiment également être en phase avec les autres grands opérateurs européens. Malheureusement, ce n'est pas le cas. La plupart des opérateurs italiens ne sont pas en phase avec les grands noms, car ils manquent presque tous de connaissances en matière d'essais techniques de base et de concepts de sécurité. Par exemple, en Grande-Bretagne, où de nombreuses attractions ont plus de 20 ans, seule la mise en place d’une procédure d’inspection précise a permis de réduire les accidents de plus de 70%. L'application de ces procédures a permis aux opérateurs britanniques de comprendre les techniques de prévention les meilleures et les plus efficaces. Aujourd'hui, les opérateurs britanniques sont parmi les rares à pouvoir opérer dans le monde entier et traitent assez facilement avec les organismes de contrôle.
 
Les opérateurs italiens ont la chance d’avoir de nombreux grands fabricants proches de chez eux et peuvent contacter des ingénieurs qualifiés pour tester leurs manèges. Ce sont des ressources importantes qui peuvent et devraient permettre de combler le fossé qui les sépare des autres en quelques années seulement.
 
Tout tourne autour du personnel technique à qui est confiée la tâche de réaliser les tests annuels. Cela ne devrait pas simplement être une personne qui publie le rapport de test, mais plutôt un consultant qui peut être contacté à tout moment pour tout problème.
 
Un consultant qui peut aider à préparer le dossier technique pour l'attraction, communiquer avec le fabricant et aider à créer le journal de bord conformément aux normes les plus récentes. Ce technicien doit inspecter le manège tous les ans pour des tests annuels, analyser les points critiques, décider des méthodes à utiliser pour contrôler la soudure, des zones critiques devant être vérifiées plus fréquemment et de celles devant être testées avec un échantillonnage de 20% ou 100%. L’expérience de l’opérateur doit être combinée à l’expertise technique du consultant: les opérateurs peuvent apprendre beaucoup de leurs techniciens, et inversement, les techniciens peuvent beaucoup apprendre des opérateurs.
 
C’est pourquoi un technicien de confiance doit être choisi avec soin, non pas parmi les moins chers ou les moins douloureux, mais bien parmi ceux qui sont mieux préparés, y compris ceux qui peuvent enseigner quelles compétences manquent. Pour cette raison, la responsabilité de commencer ce processus d'amélioration incombe aux opérateurs, et non à la loi, qui précise néanmoins cette exigence. Le processus d'amélioration est difficile et prend du temps, mais avec le temps, les opérateurs découvriront que le journal de bord est bien plus que ce que l'on pense actuellement.
 
J'ai écrit plusieurs articles au cours des derniers mois, expliquant l'importance de nombreux aspects techniques importants, mais ils ne sont pas suffisants s'ils ne sont pas bien compris. Si ces sujets présentent un intérêt, ils peuvent être discutés en détail avec un consultant technique, car ils comprennent vraiment ces concepts et les appliquent déjà à d'autres tâches.
 
Il incombe donc maintenant aux opérateurs de décider s’ils veulent rester à un niveau bas, ou plutôt se développer et atteindre le même niveau que leurs homologues étrangers.

 

 

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Écrit par M. Enrico Fabbri enrico@fabbrirides.com
Article initialement publié dans le magazine Games Industry (Italie)
Date originale: Décembre 2016

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